In unsere Mitarbeiter investieren: Der menschliche Wert als Säule der Nachhaltigkeit

Heutzutage zeichnen sich Unternehmen, die in ihren Branchen herausragen, nicht nur durch ihre Technologie, Infrastruktur oder globale Reichweite aus, sondern auch durch ihre Fähigkeit, in das Wertvollste zu investieren, das sie besitzen: ihre Mitarbeiter.Control Terrestre, haben wir diese Vision durch die Umsetzung einer formellen Strategie in die Tat umgesetzt.Meta-Kategorie 7: Nachhaltigkeit und menschlicher Wert in der Praxis, die die ganzheitliche Entwicklung des Humankapitals in den Mittelpunkt unserer Tätigkeit stellt.

Der menschliche Wert als Zukunftsstrategie

Die Investition in Menschen ist keine Ausgabe, sondern eine Wette auf die Zukunft. Deshalb umfasst unsere Strategie drei wichtige Achsen:

1. Robuste Wohlfühlprogramme

Wir fördern das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und ihrer Familien durch:

• Krankenversicherung.
• Programme zur psychischen Gesundheit und Stressbewältigung.
• Finanzielle Beratung.
• Umfassende Unterstützung für die Familien unserer Fahrer und Mitarbeiter.

2. Berufliche Weiterentwicklung

Ausbildung und berufliches Wachstum sind Motoren der Motivation und Beständigkeit. Wir bieten:

• Klare Karrierepläne.
• Kontinuierliche Schulungen sowohl in technischen Kompetenzen als auch in Soft Skills.
• Anerkennungsprogramme, die das Engagement und das Zugehörigkeitsgefühl stärken.

3. Kultur der Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI)

Unsere Unternehmensvision basiert auf einerKultur des Respekts und der Inklusion, in der jede Stimme zählt und jedes Talent zum kollektiven Erfolg beiträgt.

Darüber hinaus verfügen wir über eine spezifische Strategie für dasManagement und die Entwicklung operativer Talente, die sich darauf konzentriert, professionelle Fahrer zu gewinnen, auszuwählen und zu halten, da wir uns bewusst sind, dass sie der Motor sind, der jeden Logistikbetrieb antreibt.

Kultur der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes: Eine absolute Priorität

Bei Control Terrestre ist Sicherheit nicht verhandelbar. Wir haben sie als eineabsolute Prioritätdefiniert, die über die Unfallverhütung hinausgeht und sich in eine umfassende Kultur verwandelt, die alle Mitarbeiter schützt.

Fokus auf Verhalten und Risikomanagement

Unsere Sicherheitskultur wird durch einVerhaltensbasiertes Sicherheitsprogramm (BBS)unterstützt, das sich auf Folgendes konzentriert:

• Positive Verstärkung.
• Proaktive Risikoidentifizierung.
• Ursachenanalyse von Vorfällen.

Dieser Ansatz beschränkt sich nicht auf die Fahrer auf der Straße: Er erstreckt sich auf die Ergonomie in Büros, die Sicherheit in Wartungswerkstätten und den verantwortungsvollen Umgang mit Werkzeugen und Ausrüstung.

Metriken und Einhaltung von Vorschriften

Sicherheit muss messbar und überprüfbar sein. Deshalb verwenden wir Metriken wie:

• Unfallraten (LTIFR).
• Unfallfreie Tage.
• Medizinische Untersuchungen und regelmäßige Audits.

Darüber hinaus gewährleisten wir die Einhaltung der Vorschriften, indem wir unser Wartungsprogramm an dieNOM-068-SCTin Mexiko und dieFMCSA Part 396in den Vereinigten Staaten anpassen, was die Betriebssicherheit der Flotte gewährleistet.

Sicherheit, Wohlbefinden und Servicequalität: Eine direkte Beziehung

Die Auswirkungen der Investition in die Sicherheit und das Wohlbefinden unserer Fahrer spiegeln sich direkt in dem Service wider, den wir unseren Kunden bieten.

• Ausgeruhte und geschulte Fahrer: Wir halten uns strikt an dieNOM-087 (Fahr-/Ruhezeiten)und an die HOS-Vorschriften in den USA, indem wir Programme gegen Ermüdung verstärken und dem würdigen Ausruhen Priorität einräumen.
• Wert in der Operation: Ein geschätzter und geschulter Fahrer bedeutet weniger Risiken auf der Straße, mehr Verkehrssicherheit und eine bessere Servicequalität.
• Bindung und Zuverlässigkeit: Die geringe Mitarbeiterfluktuation ermöglicht es uns, Kontinuität, Vertrauen und Stabilität in jedem Logistikprojekt zu gewährleisten.

Kontinuierliche Schulungen in fortgeschrittenem defensivem Fahren, Spezialtransporten (Gefahrgut, Pharma, Elektronik) und internationalen Standards wieResponsible Care, stärkt unser Engagement für umfassende Sicherheit.

Schließlich ist unser ProzessZuverlässige Ressource, basierend auf der umfassenden Validierung des Hintergrunds und der Referenzen des operativen Personals, ein wesentlicher Bestandteil beim Aufbau von Vertrauen und der Risikominderung innerhalb der Logistikkette.

BeiControl Terrestreglauben wir, dass eine effiziente und sichere Logistikkette mit der Investition in Menschen beginnt. Von Wohlbefinden und Ausbildung bis hin zu Arbeitssicherheit und Einhaltung von Vorschriften ist jede Maßnahme darauf ausgerichtet, unser Team zu schützen und zu stärken.

Die Investition in unsere Mitarbeiter stärkt nicht nur die Organisation, sondern garantiert auch das Vertrauen unserer Kunden, die wissen, dass hinter jedem Logistikbetrieb ein professionelles, sicheres und der Exzellenz verpflichtetes Team steht.

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