风险管理词汇表：理解风险管理的关键概念

商业、金融和物流领域总是存在不确定性。一家公司可能面临市场变化、经济危机、运营问题甚至网络攻击。为了避免随波逐流，存在风险管理或风险管理，这是一门有助于预测情景、做出更安全决策并保护组织目标的学科。

为了更好地理解这种做法，我们在这里收集了一个基础术语表任何对该主题感兴趣的人都应该了解。

风险

是可能发生影响公司或项目目标（正面或负面）的事件。它并不总是意味着损失；它也可能为新的机会打开大门。

风险管理

是一个有条不紊的过程，用于识别、分析和跟踪风险，应用策略来降低、转移、接受甚至利用风险。

风险矩阵

根据两个因素组织风险的工具：发生的可能性及其影响程度。它用于确定优先级并将资源集中在最重要的事项上。

定性分析

一种基于感知、专家判断或简单量表（如“高、中或低”）的风险评估方法。

定量分析

更具数字性和技术性的方法。使用统计数据、数学模型和模拟等工具来计算风险的可能性和经济影响。

响应计划

确定将对每个风险采取什么措施的文件：减轻、转移、接受或利用。

缓解

旨在降低风险发生概率或影响的措施。例如：加强网络安全以防止攻击。

转移

当一家公司将风险转移给第三方时，例如在购买保险或聘请外部供应商时。

接受

在某些情况下，决定与风险共存，因为其影响较低，或者降低风险的成本高于风险本身。

韧性

公司在危机（如疫情或自然灾害）面前抵抗、适应和快速恢复的能力。

风险偏好

组织愿意为实现其目标而承担的风险水平。这取决于其文化、资源和财务状况。

暴露

针对风险的脆弱程度，通过概率和影响的组合计算得出。

残余风险

即使在应用控制或预防措施后仍然存在的风险。

合规性

确保公司遵守法律、法规和规章的做法，从而降低法律风险和制裁。

运营风险

由流程内部故障、人为错误、欺诈或技术故障引起。

财务风险

直接影响资金的风险：汇率、利率、流动性或违约。

声誉风险

客户、合作伙伴和投资者对公司的形象和信任造成的损害。

战略风险

与影响公司长期目标的决策或事件相关，例如监管变化或新技术出现。

网络风险

与计算机攻击、数据盗窃或数字系统崩溃相关的威胁。这是当今增长最快的风险之一。

风险评估

是识别、分析和分类风险的过程，然后决定对每个风险采取什么行动。

风险管理已成为一个不断变化的世界中必不可少的一门学科。它不仅涉及预防损失，还涉及预测机会并建立更具韧性的组织。了解本词汇表是了解如何在公司中管理不确定性以及如何做出更安全、更具战略性的决策的第一步。