Beschaffung

Die Beschaffung in der Logistik bezieht sich auf den Prozess des Erwerbs, der Lagerung und der Verwaltung von Materialien, Produkten oder Dienstleistungen, die ein Unternehmen für seine Geschäftstätigkeit benötigt. Dieser Prozess ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Lieferketten effizient und effektiv funktionieren und dass Produkte oder Dienstleistungen zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort verfügbar sind.

Arten

1. Direkt: Beinhaltet den Kauf von Waren und Dienstleistungen, die direkt in der Herstellung von Endprodukten verwendet werden. Beispiele sind Rohstoffe, Komponenten und Teile.
2. Indirekt: Beinhaltet den Kauf von Waren und Dienstleistungen, die nicht direkt Teil des Endprodukts sind, aber für das Funktionieren des Unternehmens erforderlich sind. Beispiele sind Büromaterial, Reinigungs- und Wartungsdienste.
3. Strategisch: Konzentriert sich auf die Schaffung langfristiger Beziehungen zu wichtigen Lieferanten. Diese Art der Beschaffung zielt darauf ab, die Ziele des Lieferanten mit denen des Unternehmens in Einklang zu bringen und eine enge Zusammenarbeit zu fördern.
4. Operativ: Bezieht sich auf die täglichen und geringwertigen Einkäufe, die für den kontinuierlichen Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. Es ist eher taktisch als strategisch.

Merkmale der Beschaffung in der Logistik

1. Planung und Prognose: Es ist unerlässlich, die zukünftige Nachfrage vorherzusagen, um sicherzustellen, dass die Lagerbestände an die Marktanforderungen angepasst sind. Prognose- und Bedarfsplanungstechniken werden eingesetzt.
2. Bestandsverwaltung: Umfasst die Kontrolle und Verwaltung der Lagerbestände, um sowohl Überbestände als auch Produktknappheit zu vermeiden. Dies kann Techniken wie Just-in-Time (JIT) und die Verwaltung von Sicherheitsbeständen umfassen.
3. Lieferantenauswahl: Die Auswahl geeigneter Lieferanten, die die Anforderungen an Qualität, Kosten und Lieferzeit erfüllen können, ist entscheidend. Dies beinhaltet die Bewertung und Verhandlung mit potenziellen Lieferanten.

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