物流における調達とは、企業が事業を行うために必要な材料、製品、またはサービスを取得、保管、管理するプロセスを指します。このプロセスは、サプライチェーンが効率的かつ効果的に機能し、製品またはサービスが適切な時と場所に利用できるようにするために不可欠です。
種類
直接: 最終製品の製造に直接使用される商品やサービスの購入が含まれます。例としては、原材料、部品、パーツなどがあります。
間接: 最終製品に直接含まれないが、企業の運営に必要な商品やサービスの購入が含まれます。例としては、事務用品、清掃サービス、メンテナンスなどがあります。
戦略的: 主要サプライヤーとの長期的な関係構築に焦点を当てています。このタイプの調達は、サプライヤーの目標を企業の目標に合わせ、緊密な協力を促進することを目指しています。
運用: 企業の継続的な運営に必要な、日常的で価値の低い購入を指します。より戦術的であり、戦略性は低いです。
物流における調達の特徴
計画と予測: 在庫が市場のニーズに合致するように、将来の需要を予測することが不可欠です。予測技術と需要計画が使用されます。
在庫管理: 製品の過剰と不足の両方を避けるために、在庫レベルの管理と管理が含まれます。これには、ジャストインタイム（JIT）や安全在庫管理などの技術が含まれる場合があります。
サプライヤーの選定: 品質、コスト、納期の要件を満たすことができる適切なサプライヤーを選択することが重要です。潜在的なサプライヤーとの評価と交渉が含まれます。
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