Lead time

Lead Time en logística se refiere al tiempo total que se requiere para completar un proceso o una operación específica, desde el momento en que se realiza un pedido hasta que se entrega el producto al cliente final. Es una métrica crucial en la gestión de la cadena de suministro, ya que afecta la planificación de inventarios, la programación de producción y la satisfacción del cliente.

Tipos de Lead Time

1. De Pedido:
   • Definición: El tiempo que transcurre desde que se realiza un pedido hasta que se recibe el producto o servicio solicitado.
   • Características: Incluye el tiempo de procesamiento del pedido, la preparación y el envío del producto.
2. De Producción:
   • Definición: El tiempo necesario para fabricar un producto desde el inicio de la producción hasta que el producto está listo para ser enviado.
   • Características: Abarca todas las etapas de la producción, incluyendo la preparación de materiales, el tiempo de fabricación y el control de calidad.
3. De Envío:
   • Definición: El tiempo requerido para transportar los productos desde el punto de origen (como un almacén o fábrica) hasta el destino final.
   • Características: Incluye el tiempo de tránsito y puede verse afectado por factores como el tipo de transporte, la distancia y las aduanas.
4. De Recepción:
   • Definición: El tiempo que tarda un cliente en recibir un producto después de que se ha realizado un pedido.
   • Características: Incluye tanto el tiempo de procesamiento del pedido como el tiempo de envío.
5. De Reabastecimiento:
   • Definición: El tiempo necesario para reponer el inventario desde que se realiza un pedido de reposición hasta que los productos están nuevamente disponibles en el inventario.
   • Características: Incluye el tiempo de pedido, el tiempo de producción (si es necesario) y el tiempo de envío.

Características del Lead Time

1. Duración: El lead time varía según el tipo de producto, la complejidad del proceso y la eficiencia de las operaciones. Puede ser desde unas pocas horas hasta varias semanas.
2. Impacto en Inventarios: Puede llevar a mayores niveles de inventario para evitar desabastecimientos, mientras que un lead time corto permite una gestión más ajustada del inventario.
3. Eficiencia Operacional: Reducirlo puede mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente.
4. Flexibilidad: La capacidad de adaptar y ajustar el lead time según la demanda y otros factores es crucial para una gestión eficaz de la cadena de suministro.

Es una métrica fundamental para la logística y la gestión de la cadena de suministro, ya que afecta directamente la capacidad de una empresa para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente y efectiva.