Vorlaufzeit

Lead Timein der Logistik bezieht sich auf die Gesamtzeit, die benötigt wird, um einen Prozess oder eine spezifische Operation abzuschließen, vom Zeitpunkt der Bestellung bis zur Auslieferung des Produkts an den Endkunden. Es ist eine entscheidende Kennzahl im Supply Chain Management, da sie die Bestandsplanung, die Produktionsplanung und die Kundenzufriedenheit beeinflusst.

Arten von Lead Time

1. Bestellzeit:
   • Definition: Die Zeit, die zwischen der Bestellung und dem Erhalt des angeforderten Produkts oder der Dienstleistung vergeht.
   • Eigenschaften: Beinhaltet die Bearbeitungszeit der Bestellung, die Vorbereitung und den Versand des Produkts.
2. Produktionszeit:
   • Definition: Die Zeit, die benötigt wird, um ein Produkt von Produktionsbeginn bis zur Versandbereitschaft herzustellen.
   • Eigenschaften: Umfasst alle Produktionsphasen, einschließlich Materialvorbereitung, Fertigungszeit und Qualitätskontrolle.
3. Versandzeit:
   • Definition: Die Zeit, die benötigt wird, um Produkte vom Ursprungsort (z. B. einem Lager oder einer Fabrik) zum endgültigen Bestimmungsort zu transportieren.
   • Eigenschaften: Beinhaltet die Transitzeit und kann durch Faktoren wie Transportart, Entfernung und Zoll beeinflusst werden.
4. Empfangszeit:
   • Definition: Die Zeit, die ein Kunde benötigt, um ein Produkt nach der Bestellung zu erhalten.
   • Eigenschaften: Beinhaltet sowohl die Bearbeitungszeit der Bestellung als auch die Versandzeit.
5. Nachbestellzeit:
   • Definition: Die Zeit, die benötigt wird, um den Bestand aufzufüllen, von der Bestellung bis zur erneuten Verfügbarkeit der Produkte im Bestand.
   • Eigenschaften: Beinhaltet die Bestellzeit, die Produktionszeit (falls erforderlich) und die Versandzeit.

Eigenschaften der Lead Time

1. Dauer: Die Lead Time variiert je nach Produkttyp, Prozesskomplexität und Effizienz der Abläufe. Sie kann von wenigen Stunden bis zu mehreren Wochen betragen.
2. Auswirkungen auf den Bestand: Kann zu höheren Lagerbeständen führen, um Engpässe zu vermeiden, während eine kurze Lead Time eine straffere Bestandsverwaltung ermöglicht.
3. Operative Effizienz: Die Reduzierung kann die operative Effizienz verbessern, Kosten senken und die Kundenzufriedenheit erhöhen.
4. Flexibilität: Die Fähigkeit, die Lead Time an die Nachfrage und andere Faktoren anzupassen und zu justieren, ist für ein effektives Supply Chain Management entscheidend.

Es ist eine grundlegende Kennzahl für die Logistik und das Supply Chain Management, da sie sich direkt auf die Fähigkeit eines Unternehmens auswirkt, die Kundennachfrage effizient und effektiv zu befriedigen.