墨西哥如何通过人工智能、自动化和电子商务的兴起实现物流现代化？

作者：玛丽亚·何塞·甘巴·桑蒂瓦涅斯

当你想到墨西哥的物流时，你可能会想到冗长的手续、等待时间和拥堵的路线。然而，今天我们正处于一个变革和机遇的关键时刻。我们的物流链有能力赶上正在彻底改变行业的全球趋势：人工智能、自动化和电子商务的加速增长。

这种现代化并非大公司的专属；中小型企业也可以适应、提高效率并在国际上竞争。在这种背景下，从Control Terrestre开始，我们致力于加速这一转型，为所有行业参与者提供获取技术和智能实践的机会。

一个推动我们发展的全球前景

2025年，全球物流人工智能（AI）市场价值达到198亿美元，自2022年以来复合年增长率（CAGR）为45%。Gartner估计，70%的公司已经认为实时了解其运营情况至关重要。

人工智能对生产力的影响是显而易见的：它可以将预测错误减少多达50%，并将库存减少20%。这意味着更少的浪费、更低的成本和更快地响应市场变化。

世界上最发达的国家也显示出宝贵的机会。全球人工智能的采用以每年36%的速度持续增长，预计到2030年将达到1.8万亿美元。在美国，UPS和联邦快递等公司已经使用人工智能来管理车队和预测需求，而Uber Freight通过优化货物和路线的智能算法，成功地将空载行程减少了10-15%。

在欧洲，领先的公司已经开始安装传感器网络和数字基础设施，以预测和预防物流链中的破坏性故障。甚至有人谈到可能的“物流停摆”，这种风险只能通过加速采用技术来缓解。

墨西哥现在发生了什么？

墨西哥正在稳步前进。2024年，物流市场达到1360亿美元，预计2025年将超过1620亿美元。这种动态反映在大型参与者的巨额投资中。例如，MercadoLibre在2025年投入34亿美元用于加强其技术和物流运营，而沃尔玛将在巴希奥和特拉斯卡拉的自动化中心投资60亿美元。

这些数字表明，墨西哥在巩固其作为北美物流中心方面具有巨大潜力。但要实现这一目标，我们必须实现关键基础设施的现代化——道路、港口、数字网络——并培养有能力运营和维护智能和自动化系统的人才。

近岸外包：驱动力和要求

近岸外包的趋势并非昙花一现，而是一种结构性变化。Fibra MTY等公司已宣布投资4亿美元用于该国北部的工业和物流开发，这反映了这一新现实的兴起。公司正在寻求稳定、快速响应和减少对全球风险的敞口。

但如果没有技术、自动化和智能系统，墨西哥将无法充分利用这一战略机遇。不断增长的需求要求物流链进行转型，优化资源并最大限度地减少交付时间。

墨西哥已经可以采用的技术

好消息是，实现这一转型所需的许多工具已经触手可及：

• 协作机器人和协作机器人技术：在仓库中，它们可以将生产力提高多达30%。它们不会取代员工，而是与他们一起工作，将他们从重复性和危险的任务中解放出来。
• 智能仓库管理系统（WMS）：允许实时减少浪费和重新排序空间的工具。亚马逊墨西哥已经成功应用了这种类型的系统。
• 计算机视觉和无人机：改善货物的可追溯性，降低破损或盗窃等风险，提供即时报告以进行更精确的管理。
• 数字孪生：模拟完整的物流运营，允许在故障发生之前预测故障并计划改进。
• 适用于中小企业的简单数字平台：Skydropx等工具从第一分钟开始就将流程数字化，帮助中小型企业在没有大量初始投资的情况下实现技术飞跃。

心态、基础设施和人才：变革的基础

改变墨西哥物流不仅仅是技术问题；这是一项综合承诺，必须包括：

• 适当的基础设施：全国30%的地区仍然缺乏足够的宽带连接来运行高级系统。
• 员工培训：只有26%的墨西哥物流公司在人工智能、机器人技术和数据分析等高级数字技能方面提供培训。
• 实时愿景和数据：74%的公司仍然保持着流程不整合，无法完全了解其运营情况。

韩国和德国等国家已经开始培养专门的人才来应对这些挑战，将公共政策与财政激励和培训计划相结合。在墨西哥，类似的战略——包括对数字基础设施的投资、职业培训和政府支持——可以成为推动变革的引擎。

国际范例：瑞典和自动驾驶卡车

一个鼓舞人心的案例是瑞典，Einride等公司已经在实际路线中运营自动驾驶卡车，证明了技术转型可以在受控区域逐步开始。在美国，Kodiak和TuSimple等初创公司已经在受监督的环境中进行自动交付，积累经验并展示前进的道路。

这些经验表明，成熟的技术已经可用，墨西哥可以复制它，并根据其需求和条件进行调整。

从想法到行动：加速转型的步骤

为了取得进展，关键是要采用小型但可扩展的解决方案，这些解决方案可以产生可见的结果并建立对运营商的信心：

1. 在车队中实施传感器：用于实时跟踪和自动报告。
2. 创建试点物流中心：集成人工智能和协作机器人技术，以测试和展示效益。
3. 培训运营团队：在数据管理、分析和智能系统方面。
4. 建立战略联盟：与技术平台、商业协会和政府合作，加强物流基础设施，包括港口和数字网络。

从Control Terrestre开始，我们已经开始了这条道路。我们整合了人工智能以改善可追溯性和优化路线，并在文档和跟踪中使用自动化技术。这些行动证明，数字化转型并非大公司的专属，而是任何愿意成为其客户的战略盟友的运营商都可以实现的。

总之，墨西哥的物流正面临着一个历史性的机遇，可以发展并巩固自己作为具有竞争力的全球参与者的地位。采用技术、培养人才和实现基础设施现代化是实现更高效、更敏捷和更有利可图的未来的基石。你准备好参与这场变革了吗？