KPI (Key Performance Indicators) Output: KPI (主要業績評価指標)

KPI（重要業績評価指標）

KPIは、重要業績評価指標（英語では、Key Performance Indicators）の略です。KPIは、組織、プロセス、またはプロジェクトの目標と目標に対するパフォーマンスを評価するために使用される定量的な指標です。

物流における「KPI」とは？

これらの指標は、サプライチェーンとロジスティクス管理のさまざまな側面に関する定量的な情報を提供し、企業が改善すべき領域を特定し、情報に基づいた意思決定を行うことを可能にします。

「KPI」の種類：

物流におけるKPI（重要業績評価指標）は、ロジスティクス業務内で測定する特定の側面に応じて、いくつかのカテゴリに分類できます。以下に、物流における一般的なKPIのいくつかを示します。

1. 業務効率： 例：1時間あたりに処理された注文数。目標：注文処理の効率と倉庫の能力を測定します。
2. 納品の正確性： 例：正確な納品の割合。目標：製品の納品プロセスにおける正確性と品質を評価します。
3. 注文サイクル時間： 例：注文の受領から納品までの平均時間。目標：注文が完了し、納品されるまでの速さを測定します。

機能

Control Terrestre がロジスティクス戦略で「KPI（重要業績評価指標）」をどのように活用しているか：

1. ルートと納品の最適化： Control Terrestre での使用：納品効率を使用してルートを最適化し、時間通りの納品を保証します。
2. 効率的な在庫管理： Control Terrestre での使用：在庫回転率を使用して、在庫レベルを効率的に管理し、関連コストを削減します。
3. サプライヤーとの緊密な連携： Control Terrestre での使用：サプライヤーのパフォーマンスを使用して、信頼できる効率的なサプライヤーと連携します。