デミングサイクルを用いて、貴社のロジスティクスチェーンのプロセスをどのように最適化していますか？

継続的な改善、業務効率、そしてControl Terrestreのような企業が違いを生み出しています。
マリア・ホセ・ガンバ・サンティバニェス著

物流においては、毎分が重要です。エラーは遅延、損失、そして顧客の不満につながります。そのため、際立って競争力を維持しようとする企業は、継続的な改善モデルに賭ける必要があります。世界中で最も効果的で適用されているものの1つは、デミングサイクル、別名PDCA（Plan, Do, Check, Act）です。

このモデルは、物流チェーンにおいて特に重要性を増しています。なぜなら、プロセスを改善し、欠陥を検出し、業務を体系的に最適化できるからです。Control Terrestreでは、品質、効率、顧客満足度へのコミットメントを維持するための重要なツールとして採用しています。

デミングサイクルとは何ですか？

デミングサイクルは、統計学者W.エドワーズ・デミングによって作成された管理方法論です。その目的はシンプルですが強力です。プロセスを継続的に改善することです。4つのサイクル段階を通じて：Plan（計画）：

1. 問題または改善領域を特定し、行動計画を定義します。Do（実行）：
2. 計画を小規模に実行し、その影響を観察します。Check（確認）：
3. 結果を分析し、設定された目標と比較します。Act（行動）：
4. 結果が良好であれば変更を確立し、必要であれば計画を調整します。このサイクルは繰り返し行われ、継続的で適応的、データに基づいた成長を可能にします。複数の関係者と段階が関与する物流部門では、

このアプローチは、体系的なエラーを回避し、効率的な配送を保証するために不可欠になります。なぜ物流にデミングサイクルを適用するのですか？物流チェーン

は孤立したシステムではありません。プロセスの各部分（保管、輸送、流通、ドキュメント）は、前の部分に依存しています。そのため、非効率性や障害は増幅され、運用全体に影響を与えます。

デミングサイクルは以下に役立ちます：エラーが拡大する前に防止します。推測ではなく、証拠に基づいて意思決定を行います。

測定可能で持続可能な改善を実装します。

• 運用コストを削減します。
• 顧客体験を向上させます。
• Control Terrestre
• では、このアプローチにより、
• ルートの最適化、配送時間の短縮、ボトルネックの防止、顧客およびビジネスパートナーとのコミュニケーションの強化が可能になりました。

物流における実際の例物流会社が商品の配送に繰り返し遅延が発生しているとしましょう。1. Plan（計画）ルートを分析し、交通量の多い地域や不要な停止を特定します。ルート最適化ソフトウェアを使用して、配送時間を15％短縮することを目標としています。

2. Do（実行）

新しいシステムを、一部のドライバーがいるパイロット地域に実装します。トレーニングと毎日のフォローアップが行われます。

3. Check（確認）

4週間後、結果は効率が18％向上し、燃料消費量が削減されたことを示しています。

4. Act（行動）

戦略は他のルートに拡大され、ドライバー自身からの新しい提案が取り入れられ、改善が続けられます。

このように、サイクルは次の改善の機会を探して再開されます。

企業がこの方法論を使用すると、何が得られますか？

物流におけるデミングサイクルの利点は数多くあり、

サプライチェーン

全体に感じられます。

より高い運用機敏性。

より短い応答時間。より満足度の高い顧客。無駄や手戻りの削減。

• より良い社内コミュニケーション。
• Control Terrestre
• の場合、これらの利点は、
• 顧客からの信頼の向上
• 、

持続的な成長、そして最近のマンサニージョ港の崩壊のような、市場の危機や変化に適応する独自の能力につながっています。デミングサイクルを補完するツールPDCAは単独では機能しません。その適用は、主要なツールとシステムをサポートすることで強化されます。可視性と完全な制御のためのERPおよびTMSシステム。OTIF（On Time In Full）、在庫回転率、または顧客サービスレベルなどの物流KPI。

リスク分析とプロセスフロー図。

リアルタイムのトレーサビリティと追跡ソフトウェア。

• Control Terrestreでは、これらのツールを
• 継続的改善戦略の一部として統合しています。このように、問題を解決するだけでなく、
• 将来起こりうる問題を予測します。
• 実装における課題（そして、どのように対処するか）

すべての方法論と同様に、デミングサイクルは障害に直面する可能性があります。変化への抵抗：多くのチームは「いつものやり方」を好みます。しかし、結果が改善し、作業負荷が軽減されることが証明されると、彼らは味方になります。信頼できるデータの不足：正確な情報がなければ、意思決定は間違っている可能性があります。テクノロジーとトレーニングへの投資が重要です。フォローアップの欠如：サイクルには継続性が必要です。Control Terrestreでは、各改善が正しく実行および評価されるように、明確な責任者と現実的な期限を割り当てています。

スマートな物流は一歩ずつ構築されます

現在のように要求の厳しい環境では、

• 一度だけうまくやるだけでは十分ではありません。毎日、より良くする必要があります。
• デミングサイクルは、
• 各課題を改善の機会に変えることを可能にする強力なツールであり、物流チェーンを堅固でダイナミックで信頼できるものに保ちます。

Control Terrestre

は、品質、継続的な分析、および業務変革へのコミットメントを通じて、物流会社がこのアプローチをどのように成功裏に適用できるかの例です。物流において、卓越性は即興で生まれるものではありません。構築され、測定され、改善されます。常に。Control Terrestreは、物流会社がこのアプローチをどのように成功裏に適用できるかの例です。Control Terrestreは、物流会社がこのアプローチをどのように成功裏に適用できるかの例です。Control Terrestre

は、物流会社がこのアプローチをどのように成功裏に適用できるかの例です。Control Terrestreは、物流会社がこのアプローチをどのように成功裏に適用できるかの例です。