Défis logistiques au Mexique pour 2025 : Clés pour les surmonter

#### Défis logistiques au Mexique pour 2025 : Comment les éviter et maintenir la compétitivité

_Par María Gamba_

L'année 2025 marque un tournant pour le secteur logistique au Mexique. Les défis découlant de l'essor du **nearshoring**, de la croissance accélérée du **e-commerce**, des effets du changement climatique et des nouvelles réglementations commerciales obligent les entreprises à repenser leurs stratégies. Cependant, ces défis représentent également une opportunité d'innover, d'optimiser les processus et de renforcer la **chaîne logistique**.

Ci-dessous, sont présentés certains des principaux défis logistiques auxquels le Mexique est confronté en 2025 et des stratégies clés pour les éviter et maintenir la compétitivité sur le marché.

1. ##### **Saturation de l'infrastructure due au Nearshoring**

Le nearshoring continue d'attirer des entreprises qui transfèrent leur production au Mexique, principalement dans les États du nord tels que Nuevo León, Coahuila et Chihuahua. Bien que cette tendance ait stimulé l'économie mexicaine, elle a également généré une saturation de l'infrastructure logistique, affectant les ports, les douanes et les autoroutes, ce qui retarde les opérations et augmente les coûts.

**Comment l'éviter :**

* Investir dans des centres de distribution régionaux pour réduire la dépendance à des ports spécifiques et minimiser les retards.
* Diversifier les itinéraires logistiques pour éviter les congestions et garantir des livraisons plus rapides.
* Encourager l'utilisation de ports secs et de terminaux intermodaux pour optimiser le mouvement des marchandises vers l'intérieur du pays.

2. ##### **Impact du changement climatique sur la chaîne logistique**

Le changement climatique génère des phénomènes météorologiques extrêmes qui affectent la chaîne logistique au Mexique. Les inondations, les ouragans et les sécheresses altèrent les itinéraires de transport, endommagent les infrastructures critiques et provoquent des retards. De plus, l'augmentation des températures affecte les produits sensibles qui nécessitent des conditions de transport spécifiques.

**Comment l'éviter :**

* Mettre en œuvre des systèmes de surveillance climatique en temps réel pour anticiper les risques et ajuster les itinéraires de manière proactive.
* Établir des plans d'urgence qui minimisent l'impact des catastrophes naturelles sur la chaîne logistique.
* Investir dans des flottes avec contrôle de la température et des emballages thermiques pour protéger les marchandises sensibles.

3. ##### **Réglementations commerciales plus rigoureuses**

En 2025, les entreprises mexicaines sont confrontées à des réglementations commerciales plus strictes, tant au niveau national qu'international. La mise en œuvre du Système de Contrôle des Importations (ICS2) dans l'Union européenne et les nouvelles normes environnementales aux États-Unis exigent une adaptation rapide pour éviter les sanctions et les retards en douane.

**Comment l'éviter :**

* Se tenir au courant des exigences douanières et commerciales des marchés clés.
* Automatiser la gestion documentaire pour se conformer aux normes internationales et réduire les erreurs humaines.
* Travailler avec des intermédiaires logistiques qui garantissent la conformité réglementaire et facilitent les démarches.

4. ##### **Augmentation de la demande du e-commerce et pression sur les délais de livraison**

Le commerce électronique continue de croître au Mexique, stimulé par la commodité des achats en ligne et les promotions constantes. Cependant, cette demande croissante exerce une pression constante sur les délais de livraison et augmente le besoin de services logistiques plus efficaces.

**Comment l'éviter :**

* Optimiser les centres de distribution pour traiter rapidement les commandes et réduire les délais de livraison.
* Adopter des stratégies de micro-fulfillment, en établissant des entrepôts urbains proches des zones de forte demande.
* Intégrer des technologies de routage intelligent pour améliorer l'efficacité de la livraison des marchandises.

5. ##### **Cybersécurité : Un risque croissant dans la logistique**

L'augmentation de la numérisation dans la logistique mexicaine a exposé les entreprises à des cyberattaques qui peuvent compromettre des informations sensibles, interrompre les opérations et générer des pertes de plusieurs millions de dollars. En 2025, les attaques dirigées contre les plateformes de gestion logistique et les systèmes de suivi représentent une menace croissante pour le secteur.

**Comment l'éviter :**

* Mettre en œuvre un Système de Gestion de la Sécurité de l'Information (SGSI) pour protéger l'infrastructure numérique.
* Former continuellement le personnel aux bonnes pratiques de cybersécurité.
* Effectuer des audits périodiques pour détecter les vulnérabilités et prévenir les attaques.

6. ##### **Pénurie de transport et de conducteurs spécialisés**

L'augmentation de la demande de services logistiques en 2025 a généré une pénurie de conducteurs spécialisés, notamment pour le transport de marchandises dangereuses, réfrigérées ou de grande valeur. Cette situation provoque des retards de livraison et augmente les coûts opérationnels.

**Comment l'éviter :**

* Offrir des salaires compétitifs et de meilleures conditions de travail pour attirer et retenir les conducteurs.
* Investir dans des programmes de formation pour former des conducteurs spécialisés.
* Utiliser des technologies de conduite autonome pour réduire la dépendance à la main-d'œuvre humaine sur certaines routes.

7. ##### **Manque de numérisation dans les PME logistiques**

Bien que les grandes entreprises aient progressé dans la numérisation de leurs processus logistiques, de nombreuses PME logistiques au Mexique fonctionnent encore avec des systèmes manuels et des processus peu efficaces. Ce manque de numérisation limite leur capacité à concurrencer dans un environnement de plus en plus exigeant.

##### **Comment l'éviter :**

* Mettre en œuvre des plateformes numériques de gestion logistique pour automatiser les tâches et améliorer la visibilité de la chaîne d'approvisionnement.
* Adopter un système de gestion du transport (TMS) pour optimiser les itinéraires et réduire les coûts opérationnels.
* Former l'équipe à l'utilisation des nouvelles technologies pour améliorer l'adoption numérique.

##### **S'adapter pour maintenir la compétitivité**

L'année 2025 apporte des défis importants pour la logistique au Mexique, mais offre également des opportunités pour les entreprises qui sont prêtes à innover, à adopter des technologies avancées et à améliorer leurs processus. La clé pour éviter ces risques et maintenir la compétitivité réside dans la planification stratégique, l'automatisation des processus et la diversification des options logistiques.

Control Terrestre est prêt à relever ces défis aux côtés de ses clients, en offrant des solutions logistiques efficaces, sûres et adaptées aux exigences du marché actuel.